Программные продукты и системы

Каждый проект, в том числе и в сфере ПО, имеет свой жизненный цикл – последовательность фаз, задаваемую исходя из потребностей управления проектом. В любом проекте по разработке информационных систем может возникнуть неопределенное событие или условие, которое повлияет хотя бы на одну цель проекта, то есть существуют риски, которые могут и нарушить целостность проекта, нанеся ему вред, и принести пользу, улучшив его состояние. В любом случае, чтобы разработка информационной системы продвигалась по плану, необходимо иметь четкое представление о рисках в проекте и уметь ими управлять. Процесс управления рисками тесно интегрирован с общим жизненным циклом проекта. Оценка рисков может быть начата на этапе выработки концепции.

Считается, что проект, в котором число рисков сведено к минимуму, наименее прибыльный, поскольку отсутствие рисков привлекает большое количество конкурентов, а значит, возможная прибыль уменьшается. Риски отличаются от проблем и трудностей, так как имеют отношение к будущим, потенциально возможным негативным результатам и убыткам. Риски могут стать проблемами, если ими управлять неэффективно. Цель управления рисками – максимизировать их положительное влияние (открывающиеся возможности), минимизируя при этом связанные с ними негативные факторы (убытки). Эффективный процесс выявления рисков и управления ими помогает достичь разумных компромиссов между упомянутыми опасностями и открывающимися возможностями.

Подробное описание дается в статье «Управление рисками в программных проектах высокой надежности», авторы Налютин Н.Ю., Рябов В.А. (Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», г. Москва).