На правах рекламы:
ISSN 0236-235X (P)
ISSN 2311-2735 (E)

Авторитетность издания

ВАК - К1
RSCI, ядро РИНЦ

Добавить в закладки

Следующий номер на сайте

2
Ожидается:
16 Июня 2024

В Тверском государственном техническом университете рассмотрены проблемы применения программных продуктов для совершенствования управления производственным потенциалом предприятия.

31.05.2016

Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия является одним из важнейших факторов производства, развитие которого зависит от формирования и эффективности использования основных производственных фондов, трудовых и других ресурсов. На эффективность формирования и использования потенциала, трудовых ресурсов и основных производственных фондов предприятия оказывают влияние внешние и внутризаводские факторы, число которых и степень воздействия в условиях кризиса резко возрастают.

Это вызывает необходимость не только учета воздействий факторов внешней и внутренней среды на формирование и использование основных производственных фондов и трудовых ресурсов предприятия, но и моделирования этих процессов, которое позволит выявить связи и характеристики структурных составляющих основных производственных фондов, трудовых ресурсов и других элементов производственного потенциала предприятия. Моделирование позволит более детально анализировать свойства элементов потенциала и их поведение в различных ситуациях, под воздействием факторов внешней и внутренней среды.

Моделирование внешней и внутренней среды – эффективный инструмент объективного анализа функционирования сложных экономических систем и объектов, поэтому особенно необходимо в условиях кризиса. Эффективность моделей будет выше, если сформировать ряд обязательных требований и условий этих процессов. Так, модель должна как можно более полно отражать его свойства и характеристики, выбранные для изучения этих свойств, то есть быть адекватной объекту исследования. Кроме того, модель должна быть максимально полной: с помощью соответствующих способов и методов изучения модели позволять исследовать и сам объект – установить траекторию его поведения относительно его свойств, принципов работы, заданных параметров в проектируемых условиях и др.

Опыт показывает, что эффективность управления основными фондами и другими элементами производственного потенциала предприятия повышается, если оно осуществляется путем непрерывного измерения и расчета показателей эффективности формирования и использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. Как известно, в состав производственного потенциала, кроме названых элементов, включаются применяемые технологии, энергетические и материальные ресурсы, которые также играют важную роль в повышении эффективности использования потенциала предприятия. Но производственный потенциал формируют основные производственные фонды и трудовые ресурсы, тогда как все его вышеперечисленные элементы лишь принимают участие в устойчивом функционировании потенциала, практически не влияя на него.

Подробное описание дается в статье «Применение программных продуктов global-eam и «2п-кадры!» для управления производственным потенциалом предприятия», авторы: Разиньков П.И., Разинькова О.П. (Тверской государственный технический университет, Тверь).