Software & Systems

Одним из важнейших факторов успешной деятельности предприятия в условиях конкурентной среды является принятие разработанных на научной основе стратегических управленческих решений, направленных на выбор оптимального варианта развития предприятия.

Анализ практики, существующих подходов и методов стратегического управления показал, что в настоящее время на горнопромышленных предприятиях при принятии стратегических решений и разработке стратегических программ развития используются в большинстве своем эвристические процедуры, основанные на здравом смысле, опыте и интуиции. Такие подходы в ряде случаев оказываются неэффективными и могут привести к существенным коммерческим потерям.

Исследования в области теоретических основ стратегического управления, методов математического моделирования и алгоритмизации процессов управления предприятием позволили наметить пути решения этой важной проблемы. Несмотря на достигнутые успехи, многие вопросы, касающиеся построения моделей и методов стратегического управления, учитывающих многовариантность и стохастичность технологического процесса горнопромышленного предприятия, не изучены, что в итоге обусловило необходимость создания информационно-анали­тической системы выбора оптимальной стратегии управления горнорудным предприятием в структуре компании.

Теоретическую основу современных внедряемых управленческих технологий, как правило, составляют некорректные эвристические бизнес-модели использующие концепцию «планирования ресурсов предприятия» (ERP), которая стала мировым стандартом управления. Внедрение данных методик неразрывно связано с внедрением информационных систем (ИС) класса ERP (ERP-систем). Вместе с тем половина попыток внедрения западных корпоративных систем не доводится до конца, а в остальных случаях хорошим результатом является внедрение хотя бы нескольких модулей.

Анализ современного состояния систем автоматизации в России показал, что системами управления в собственном смысле этого слова интегрированные системы управления предприятием (ИСУП) становятся лишь после образования в них контура управления с участием лица, принимающего решение (ЛПР). Реализация данных положений нашла отражение в принципах управления, получивших название RTE (Real Time Enterprise, то есть предприятие, работающее в режиме реального времени). Такое управление основывается на отслеживании процессов событий и создании соответствующих технологий управлении потоками работ.

Таким образом, разработанная информационно-аналитическая система базировалась на следующих основных предпосылках:

-    система содержит в себе контур управления с участием ЛПР;

-    на концептуальном уровне разработки система не привязана к конкретным программно-аппаратным платформам для избежания в будущем несогласованной работы с существующими на предприятии системами.

В соответствии с этим была разработана информационно-аналитическая система выбора оптимальной стратегии управления горнорудным предприятием в структуре компании, реализующая новый подход к процессу стратегического управления на горно-обогатительных комбинатах.

Практическая реализация разработанной методологии выбора стратегии заключалась в следующем. На первом этапе были созданы базы данных (БД): основных горно-геологических, технико-техно­логических, экономических, организационных и финансовых показателей; инвестиционных горнопромышленных проектов; источников инвестирования. Проведено моделирование потоков денежных средств от реализации различных классов инвестиционных проектов и выполнена оптимизация структуры инвестирования горнопромышленных проектов предприятия. Описание каждого инвестиционного проекта и соответствующей ему схемы финансирования хранится в БД и может впоследствии корректироваться и совершенствоваться. БД могут размещаться на любых вычислительных мощностях горнорудного предприятия.

Выполнена программная реализация необходимых для функционирования информационно-анали­тической системы математических моделей: комплекс моделей проектного финансирования; модель движения денежных средств от реализации инвестиционного горнопромышленного проекта; информационная модель инвестиционного горнопромышленного проекта и деятельности горнодобывающего предприятия по основным технологическим циклам.

На основе разработанных математических моделей созданы и реализованы следующие алгоритмы: определения ключевых параметров и агрегированных показателей инвестиционного горнопромышленного проекта; формирования исходного множества источников инвестирования проектов; альтернативных структур инвестирования проектов; множества альтернативных моделей инвестирования проектов; выбора оптимальных параметров математической модели инвестиционного проекта; моделирования технико-экономических показателей инвестиционного проекта и оценки эффективности его реализации в условиях неопределенности; поэтапной оценки и выбора инвестиционных проектов.

Проектирование информационно-аналитичес­кой системы выбора оптимальной стратегии управления осуществлялось на базе BPwin – унифицированного языка моделирования – стандартной нотации визуального моделирования программных систем, принятой консорциумом Object Managing Group (OMG) в 1997 г. BPwin позволил четко систематизировать все элементы разрабатываемой информационно-анали­тической системы за счет моделирования физического распределения вычислений и данных в рамках трех видов моделей IDEF0; IDEF3 и DFD. При этом BPwin позволил создать концептуальную схему программного продукта, не привязывая сам продукт к конкретному языку программирования и программной оболочке. Информационно-аналитическая система реализована с использованием независимой архитектуры. Каждый модуль может работать отдельно, выполняя определенные задачи, и в совокупности с другими модулями, используя элементы сопряженных программ. Для реализации предлагаемой информационно-аналитической системы ИСУП должна представлять собой замкнутую интегрированную систему с тремя классами программных компонент, которые условно можно назвать "структурирующие", "исполнительные" и "аналитические".

Перечислим основные функции, закрепленные за информационно-аналитической системой.

1.          Структурирующая подсистема закрепляет за каждой технологической операцией персонального исполнителя или механизм. При этом используется организационно-функциональная модель предприятия и закрепленые за персоналом функции.

2.          Исполнительная подсистема описывает производственные процессы в виде временной последовательности простых операций, преобразующих информационные потоки. Она состоит из двух основных контуров, при этом каждый контур управления характеризуется своим уровнем интенсивности циркулирующей в нем информации, масштабом времени и набором функций.

3.          Контуры управления: технологический – самый интенсивный по объему информации и жесткий по времени реагирования; оперативно-производ­ственный – опирается на отфильтрованную и обработанную информацию, поступающую как от технологического контура, так и от других служб производства (технических, планово-произ­водственных, экономических и т.д.).

4.          Данные для анализа содержат модули которые закрепляют форматы представления внутрисистемных регламентов, а также задают форматы описания объектов наблюдения (объемные и качественные показатели основных технологических циклов, формирования прямых производственных затрат на различных этапах производственного цикла, остатки товарно-материальных средств на складах и пр.).

5.          Аналитическая подсистема представляет собой различные программы анализа, использующие БД исполнительной подсистемы. Работа аналитической подсистемы основана на принципах отслежи- вания граничных параметров допустимых характеристик ведения производственного процесса в каждом технологическом цикле в режиме реального времени.

В результате объединения подсистем получена замкнутая информационно-аналитическая система, которая реализует стандартный управленческий цикл: сбор информации, анализ, выработку решения, организацию, контроль, регулирование. Все подсистемы дают полное взаимосвязанное описание предприятия. Изменение любой из них неотвратимо вызывает соответствующие изменения в других подсистемах.

Система содержит в себе контур управления с участием ЛПР, что практически однозначно относит эту систему к классу RTE. При этом еще на концептуальном уровне разработки система не была привязана к конкретным программно-аппаратным платформам, что позволит легко адаптировать и/или перепроектировать отдельные модули под специфику горнорудного предприятия.

Разработанная информационно-аналитическая система встраивается в любую ИС управления горнорудным предприятием. При этом происходит непосредственное взаимодействие с аналитической подсистемой, значительно расширяя ее возможности. К существующим функциям мониторинга аналитической подсистемы ИСУП добавляются рекомендательные функции, разрабатываемые на основе нового подхода к разработке оптимальной стратегии управления горнорудным предприятием в структуре компании.

Информация, необходимая для функционирования информационно-аналитической системы выбора оптимальной стратегии управления горнорудным предприятием в структуре компании подготавливается, собирается, хранится и обрабатывается в различных структурных подразделениях, реализующих определенный этап технологического цикла предприятия. Детальность представления информации локализуется на производственных участках предприятия и может быть дополнена руководителями различных уровней. Заполнение БД организованно с использованием конвектора, обеспечивающего передачу и адаптацию информации из БД предприятия.

Внедрение и апробация информационно-анали­тической системы разработки оптимальной стратегии управления горнорудным предприятием на различных этапах технологического цикла проходили на горно-металлургическом комбинате, добывающем и перерабатывающем медно-никелевые руды и являющимся крупнейшим в России предприятием по добыче и обогащению никеля и производству высококачественного металлургического сырья. Использование разработанной информационно-аналитичес­кой системы позволит ЛПР повысить качество стратегических инвестиционных решений, принимаемых в условиях параметрической неопределенности – неполноты информации о параметрах внешней и внутренней среды предприятия как производственной системы.