Software & Systems

В условиях рыночных отношений все более часто стали применяться модели управления персоналом, с помощью которых рассчитываются показатели производительности труда, определяются объемы и трудоемкость изготовления продукции, численность работающих в разрезе различных категорий персонала, величина затрат на содержание персонала и другие. Однако ни одна из моделей не позволяет комплексно оценить все направления эффективности использования персонала предприятия.

В связи с этим к числу основных задач, которые необходимо решать в процессе моделирования процессов управления персоналом, относятся следующие:

·  создание работоспособного трудового коллектива;

·  повышение производительности и качества труда;

·  формирование оптимальной квалификационной структуры персонала;

·  подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала;

· совершенствование организации труда;

· стимулирование труда;

· обеспечение оптимального соотношения численности различных групп персонала;

·  автоматизация документооборота по ротации персонала;

·  оптимизация средств на содержание персонала и другие.

Процесс моделирования управления персоналом является составной частью работы по моделированию всех экономических процессов на предприятии. Однако если моделирование материально-веще­ственных факторов производства не представляет трудности, то моделирование управления персоналом является наиболее сложным. Это обусловлено тем, что каждый член трудового коллектива фирмы имеет свои потенциальные трудовые возможности и черты характера. Трудовой коллектив как объект моделирования не представляет собой сумму работников фирмы, а характеризуется синергетическим эффектом, оценить который чрезвычайно сложно. Следовательно, проблема комплексной оценки эффективности управления персоналом может быть решена лишь с созданием соответствующих технических систем с искусственным интеллектом. Основными задачами моделирования должны быть оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности использования трудовых ресурсов, а также выявление резервов экономии трудовых ресурсов.

Для исследования обеспеченности фирмы трудовыми ресурсами предлагаются следующие показатели:

·  индекс среднесписочной численности работающих, определяющийся отношением среднесписочной численности работающих в расчете на один календарный день;

·  индекс удельного веса данной категории персонала, определяющийся отношением удельного веса i-й категории работников в общей численности персонала;

·  индекс численности рабочей силы, определяющийся с учетом изменения численности работников на начало и конец анализируемого периода;

·  коэффициент выбытия кадров, определяющийся отношением количества принятых к среднесписочной численности работников (в %);

·  коэффициент приема кадров, определяющийся отношением количества принятых к среднесписочной численности работников (в %);

·  коэффициент соответствия персонала профилю работы;

·  коэффициент текучести кадров, определяющийся делением числа уволенных (по неплановым причинам) на среднесписочное число работников (в %);

·  коэффициент явки, определяющийся отношением явочного числа к среднесписочному числу работников.

·  относительный излишек (недостаток) рабочей силы, определяющийся сравнением фактической численности работающих с плановой.

Эффективность использования трудовых ресурсов можно оценить по использованию рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, рентабельности. Исследование эффективности использования рабочего времени предполагает оценку количества отработанных дней и часов одним работником, а также использование фонда рабочего времени. Рассчитываются показатели: изменения общего количества отработанного времени за счет продолжительности рабочего дня; изменения рабочего периода; отклонения численности работников; интегральный коэффициент использования рабочего времени; выработка на одного работника (рабочего); количество недовыпущенной продукции из-за неполного использования рабочего периода и другие.

Перечисленные направления и показатели эффективности использования персонала предприятия не исчерпывают всего их перечня. Опыт показывает, что чем больше показателей и методов их анализа будет применено, тем достоверней и эффективней будут результаты от внедрения проектируемой модели управления персоналом.